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招商银行
日期:2015年5月28日 浏览[1573]

    商银行(以下简称“招行?#20445;?#20110;1987 年在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立,是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
      成立28年来,招行伴随着中国经济的快速增长,在广大客户和社会各界的支持下,从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行,发展成为了资本?#27426;?#36229;过3600亿、资产总额超过4.7万亿、全国设有超过1200家网点、员工超过7万人的全国性股份制商业银行,并跻身全球前100家大银行之?#23567;?#20973;借?#20013;?#30340;金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩,招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中,招行多年来一直名列前茅。同时荣膺英国?#30563;?#34701;?#21271;ā貳ⅰ杜分?#36135;币》、《亚洲银行家》、《财资》(The Asset)?#28909;?#23041;媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。在英国《银行家》杂志2011 年公布的世界千强银行榜单上位列第56名,在美国《财富》杂志2014年发布的“世界500 强企业”排行榜上列第350位。本公司以品牌价值67 亿美元位居Millward Brown 发布的2014 年度BrandZ 最具价值中国品牌榜第14位。
      目前,招行在中国大陆的120余个城市设有125家分行及1,297家支行,1 家分行级专营机构(信用卡?#34892;模? 家代表处,2,330家自助银行,在香港拥有一家分行(香港分行);在美国设有纽约分行和代表处;在新加坡和卢森堡设有分行;在伦敦和台北设有代表处。此外,招行还在中国大陆全资拥有招银金融租赁有限公司,控股招商基金管理有限公司,持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权;在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国?#24335;?#34701;有限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照的银行集团。截止2014年末,本集团实现净利润559.11亿元,同比增长8.06%。
      招行将“服务、创新、稳健”作为核心价值观,坚?#20013;?#30410;、质量、规模、结构协调发展,在国内同业中逐渐脱颖而出。在公司治理上,一开始就将所有权和经营权分离,较早?#20127;?#31435;了董事会、监事会和经营班子分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理上,率先打破当时国内企业普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的“三铁”制度,实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”机制。在信息化上,领先同业构建了全行统一的IT平台,创建了国内第一个电话银行,较早实现了客户资金的通存通兑和零在?#20928;?#21010;。在产品开发上,招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。一卡通是国内第一张基于客户号管理的银行借?#24378;ǎ?#34987;誉为客户最喜爱的银行卡之一;招行还致力于构建互联网金融“平台、流量、大数据”的整体结构布局,推动业务经营模式向网络化转型,同时,以平台化、开放式的竞争合作结构,融入互联网经济形态,形成多元化的异业联盟,打造互联网金融生态体系。截至2014 年末,零售电子银行客户数达3,613 万户,零售电子银行总登陆次数达13.29 亿次,?#21482;?#38134;行登录次数达7.49 亿次,掌上生活客户端绑定用户数达1,150 万户,较上年末增长277.05%,掌上生活总登陆次数达8.38 亿次。2014年,招行零售电子渠道综合柜面替代率达95.38%,公司电子渠道综合柜面替代率达到56.50%,网上企业银行交易结算替代率达到93.32%;信用卡是国内第一?#27431;?#21512;国际标准的双币信用卡,目前发卡量超过5,981万张,?#36824;?#20315;大学编写成MBA教学案例;金葵花理财是国内首个面向高端客户的理财产品,在高端客户中享有很高的美誉度;私人银行服务在国内股份制银行中率先推出,被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行?#20445;?#36328;银行现金管理在国内同业首开先河,成为大型企业集团资金管理的首选。此外,个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离?#30563;?#34701;等业务,在股份制银行中居于领先地位。招行的风险管理也一直为业界称道,资产质量始终保持良?#30431;?#24179;。截至2014年末,本公司不良贷款率为1.11%,不良贷款拨备覆盖率为率233.42%。
      步入世纪之交,招商银行在?#21672;?#22788;理了离岸资产业务被?#22411;!?#20010;别分行发生挤提的严重流动性风险,以及前期快速发展中累计的不良资产风险的基础上,抓住信息化、全球化的机遇,前瞻性地制定并成功地实施了科学的战略。首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处于同一起跑线的有利时机,大力发展网上银行、电话银行、?#21482;?#38134;行、自助银行等电子渠道,?#34892;?#22320;弥补?#23435;?#29702;网点不及大型银行的明显劣势,并锁定了大量高素质、高价值客户。其次是分别于2002年和2006年在上海、香港上市,不仅满足了快速发展的资本需求,而且推动了内部管理脱胎?#36824;?#24335;的转变。再次是积极稳妥地?#24179;?#22269;际化发展,在我国政府的有力促进下,经过艰苦努力,打破了美国17年来对中资银行市场准入的封锁,率先在纽约设立了分行并在此次金融危机最严重的2008年10月正式开业,被纽约市长彭博先生比喻为“华尔街冬天里的春风?#20445;?#21516;年,还斥资300余亿港币?#23637;毫司?#26377;75年历史的香港本土第四大银行永隆银行,整合后开始取得良好的协同效应,被英国?#30563;?#34701;?#21271;ā?#35780;述为?#23433;?#21487;复制的案例”。
      2004年,招行在国内同业中率先实施经营战略调整,加快发展零售业务、中间业务和?#34892;?#20225;业业务,逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。当前,招行正迈入新的战略发展阶段。为?#34892;?#24212;对来自内外部经营环境的各种变化,?#20013;?#22686;强竞争优势,招行将在深入?#24179;?#32463;营战略调整的基础上,全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型,着力?#24179;?#32463;营方式向内涵集约型转变,真正走上集约化经营的道路。
      招商银行,因您而变。在未来的岁月里,我们愿为广大客户和各界朋友提供更新更好的金融服务,为将招行打造成为具有国际竞争力、中国最好的商业银行而不?#27010;?#21147;。

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